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我院举行2012年度中高层管理人员培训

2785澳门巴黎人赌场:2012-10-23

2012-10-23   信息来源:院宣传部

作为我院管理提升活动的重要举措之一,为提升我院的整体管理水平,特别是实行力水平,2012年10月18日,我院举行了为期2天的以“承诺、责任、细节”为主题的2012年度中高层管理人员培训。

培训老师从一位管理人员应该具备的行政能力、认知能力、督导能力和沟通能力四个方面十二个维度,系统阐述了作为一名合格的管理者应具备的能力和素质,并先容了CUPTV、干净的沟通、三轮矩阵等实用的管理技术,并引导大家学习成为教练式管理者,以提高工作效率,提高实行力。

院务部、规划发展部、财务部、科技发展部、法审部、科技产业部、党群部门、人力资源部先容了部门部分重要管理制度以及业务工作流程。

院长蒋开喜讲话要求各级管理人员要更加重视培训工作,珍惜宝贵的培训机会,确保培训纪律和效果,学有所得,学以致用。

根据我院情况,蒋院长讲了三点意见:

一、管理水平的提升对促进我院又好又快发展至关重要。“领导是做正确的事”,“管理是把事做正确”。

我院处于矿产资源综合利用领域,由于资源的稀缺性,这个领域对全球以及我国经济的可持续发展意义重大,且正处在国家转变发展方式,产业转型升级的良好政策、市场环境中,毫无疑问是一个大有可为的行业。但我院的发展步伐却落后于部分兄弟企业,在竞争力上甚至不及一些民营企业,其中一个重要原因就是整体管理水平特别是实行力水平有待进一步提高。

企业作为一个利益单元,其首要的目的是赢利,对企业及其负责人优劣的首要评价标准也是经济效益的好坏,而企业运营效率决定经济效益,只有提升管理水平,打好管理基础,才能提高效率,做强做优。

任何一个中层管理人员的首要任务都是实行,要根据我院的战略规划,分析本单位的优劣势、机会、市场环境,制定相应的发展战略以及具体的实施举措,并狠抓落实。同时做好院领导班子决策的落实工作。从提高实行力做起,认真谋划企业的发展策略,用心经营,大家一定能够实现“一流矿冶科技集团”的战略目标。

二、放下架子,虚心学习,促进我院整体管理水平的提高。

大家要正视自己的不足,不能以严格的标准要求别人,以挑剔的眼光评价别人,以自身局部的优点指责别人;说起管理夸夸其谈,谈到实行借口多多,论起效益一堆理由。大家要养成良好的工作习惯,要经常反省自身的不足,并加以改进;要善于发现别人的有效管理方法并为我所用,提高工作能力。模仿是一种有效的学习方式,对先进的管理方法可先僵化、后优化、再固化的方式进行学习。良好的工作习惯加上不断提高的工作能力,大家就能逐步提高我院的整体管理水平,进一步提高我院的经济效益。

三、注重细节,加强日常管理,推动我院管理水平的全方位提升。

管理科学从科学管理发展到制度化管理,再到理想的学问管理,其中心是提高效率。科学管理是以规定动作来要求你把事情做对,制度化管理是以法律的压力来要求你把事情做对,学问管理是以学问的约束力来要求你把事情做对。做对了就提高了效率。大家在做投资效益分析时,在生产管理中都存在诸多不足,与企业化管理存在较大差距。不能保质保量、批量提供老产品、老服务,上新产品必然是重蹈覆辙、雪上加霜,只会进一步恶化经济效益,不能形成成功管理模式的复制进而不断提高经济效益的良性循环。现阶段,大家必须从现有问题着手,从细节着手,踏踏实实解决现存问题,打好管理基础,做好动力储备,这样大家才能实现突破,才能全方位提升管理水平,才能创新上水平。


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